Dans un monde professionnel en constante mutation, fidéliser les talents est un défi majeur pour les entreprises. Selon une étude de LinkedIn, 81% des DRH estiment que la mobilité interne est l’une des solutions les plus efficaces à ce problème. En effet, les collaborateurs d’une entreprise qui a mis en place une politique de mobilité interne restent en moyenne 41% plus longtemps dans l’entreprise.
Responsabiliser les Collaborateurs : Comment S’y Prendre ?
Pour impliquer les collaborateurs dans leur parcours professionnel interne, les équipes RH jouent un rôle crucial. Les entretiens de mobilité interne sont un outil essentiel. Contrairement aux entretiens professionnels traditionnels, ces discussions visent à rendre les collaborateurs acteurs de leur projet professionnel. Les employés sont encouragés à réfléchir à leurs compétences, leurs aspirations et leurs besoins de formation, favorisant ainsi une meilleure adéquation entre leurs souhaits et les opportunités internes.
Une Communication Transparente et Valorisante
La communication autour de la politique de mobilité interne doit être transparente et régulière. Il est essentiel de ne pas annoncer un poste en interne tout en ayant déjà identifié un candidat externe. La confiance entre les RH et les employés est primordiale. Présenter les postes vacants dans un job board interne en mettant en avant les compétences requises est également crucial. La création d’une Talent Marketplace, comme l’a fait Natixis, permet aux employés de visualiser les opportunités en fonction de leurs compétences et aspirations.
Outils Digitaux : Clés de la Construction de Carrière
Deux outils digitaux se révèlent essentiels pour permettre aux collaborateurs de construire leur carrière de manière autonome :
- La Matrice des Compétences : Elle détaille les compétences nécessaires pour chaque métier ainsi que le niveau attendu et le niveau atteint par le collaborateur. Cela aide à identifier les lacunes et à planifier les formations nécessaires.
- Le Profil de Compétences du Collaborateur : Ce profil répertorie les qualifications, les compétences nécessaires pour accéder à des métiers spécifiques et les formations disponibles pour y parvenir. Il donne aux employés une vue claire des compétences à acquérir pour évoluer en interne.
Développer les Compétences Internes : Un Investissement Payant
Une politique de mobilité interne réussie doit être accompagnée d’un développement continu des compétences internes. Le manque de candidats qualifiés en interne est souvent un frein à la mobilité. Ainsi, un plan de formation professionnel doit intégrer des parcours spécifiques pour les compétences techniques (hard skills) et comportementales (soft skills). Cela facilite le transfert d’un poste à un autre et enrichit constamment les compétences des employés.
La mobilité interne, lorsqu’elle est bien gérée, devient un vecteur de communication positif et un moyen de valorisation pour l’ensemble des collaborateurs. Grâce à des outils ergonomiques et à une approche transparente, les entreprises peuvent non seulement fidéliser leurs talents mais aussi les aider à construire des carrières épanouissantes au sein de l’organisation.
